لوحة المجموعة
نظرة القابضة عبر كل كيان مرخّص — عرض للاطلاع فقط، لا صلاحية تداول أو تعامل مباشر مع العملاء على هذا المستوى.
الكيانات المرخّصة
القابضة
الاستراتيجية وتخصيص رأس المال والخدمات المحكومة المشتركة. لا يمكنها التداول أو حيازة أصول العملاء مباشرة.
إدارة الثروات
مسارات الثروة الرقمية والمختلطة والخاصة. تملك علاقة العميل من البداية للنهاية.
روبوت التداول
محرك تنفيذ يقوده القواعد أولًا، بمساندة الذكاء الاصطناعي، على نطاق التقنية والذكاء الاصطناعي والنمو.
أسواق المال
الترتيب والاستشارة وتهيئة الطرح لعملاء المُصدرين. تُبقى بياناتها منفصلة تمامًا عن بيانات الثروات.
المبادئ الخمسة لمنصة إدارة الثروات
من الملخص التنفيذي — المصدرالعميل أولًا. المصدر يسمّي هذا المبدأ ضمن الخمسة دون شرح تفصيلي إضافي مستقل عنه — Data Point Unavailable بخصوص تعريف موسّع له في نص المصدر.
الاستثمار المبني على المخاطرة. السياق ذو الصلة في المصدر: تصنيف العميل عبر Risk Profiling وSuitability، والأهداف المالية والسيولة والقدرة على تحمّل الخسارة، كأساس لتخصيص الأصول.
الرقمنة كتصميم أساسي لا إضافة لاحقة. السياق ذو الصلة في المصدر: من الأهداف — رقمنة دورة حياة العميل والصفقة والمنتج، وبناء طبقة API/Integration غير مرتبطة بمزوّد واحد.
الامتثال كتصميم أساسي. نص المصدر: الهدف التقني أن تصبح قواعد KYC/AML وClassification وSuitability وProduct Governance وConflicts وRisk Limits وApprovals وAudit Trail وModel Governance جزءًا من النظام نفسه، لا تعليمات خارجية منفصلة.
الإشراف البشري. نص المصدر: الذكاء الاصطناعي طبقة Intelligence وليس Authority — لا يملك أي Agent صلاحية تجاوز قاعدة تنظيمية أو حد استثماري أو اعتماد حالة حساسة دون مسار صلاحيات وHuman Oversight محدّد.
المبادئ الثلاثة الأولى (Client First، Risk-Based Investing، Digital by Design) ترد كأسماء دون شرح تفصيلي مستقل في المصدر؛ العلاقة بالسياق المحيط استُنتجت من فقرات الأهداف والخدمات المجاورة في نفس الوثيقة، لا من تعريف صريح لكل مبدأ على حدة. مبدآ Compliance by Design وHuman Oversight لهما نص صريح مباشر في المصدر كما هو مقتبس أعلاه.
قمرة التداول
الشاشة التشغيلية لروبوت التداول الذكي — من نظام السوق إلى دليل كل أمر تنفيذ. القواعد تُبوّب كل صفقة قبل أن يكون للذكاء الاصطناعي أي صوت.
نظام السوق
بوابة صارمة #1ماسح الفرص
النطاق: تقنية · ذكاء اصطناعي · نمو| الرمز | الدرجة | العائد:المخاطرة | سبب التأهل | الحالة |
|---|
الصفقات المفتوحة
3 مفتوحة| الرمز | الدخول | الإيقاف | الهدف | الربح/الخسارة | المخاطرة المستخدمة |
|---|
أهداف الربح والخسارة — الصيغة الاحترافية
6 مستويات| المستوى | القاعدة المقترحة | الهدف |
|---|---|---|
| Risk per Trade | 0.5%–1.0% من Equity — افتراضي آمن للـ MVP | منع صفقة واحدة من إحداث ضرر كبير |
| Stop Loss | ATR-based + مستوى فني، وليس نسبة ثابتة | يتكيّف مع تذبذب السهم |
| Take Profit 1 | عند 1.5R–2R | تحقيق جزء من الربح |
| Take Profit 2 | عند 2.5R–3R أو وفق مقاومة/زخم | ترك مساحة للاتجاه |
| Trailing Stop | يتفعّل بعد تقدم الصفقة، ويستخدم ATR/Structure | حماية الربح |
| Hard Exit | كسر شرط الاتجاه/الزخم أو حدث مخاطر استثنائي | خروج مبكر عند تغيّر الفرضية |
Trailing Stop — التريلنج الديناميكي
5 حالات| حالة الصفقة | السلوك |
|---|---|
| قبل تحقيق 1R | إدارة Stop الأصلي — لا مطاردة للسعر |
| بعد 1R | يمكن الانتقال إلى Break-even/Structure وفق القاعدة |
| بعد 1.5R–2R | تفعيل ATR/Chandelier/Structure Trailing |
| زخم قوي | توسيع نسبي للتريلنج حتى لا يخنق الاتجاه |
| انعكاس مؤكد | خروج فوري وفق Hard Exit |
إدارة الصفقات المفتوحة
قواعد صارمةغرفة قيادة المخاطر
مُطبّقة بالقواعدتحديد حجم الصفقة
المعادلة الأساسية- القوة النسبية مقابل مؤشر القطاع: الربع الأعلى خلال 20 يومًا
- لا بوابة صارمة حمراء: السيولة والاتجاه والعائد:المخاطرة كلها ناجحة
- النموذج: signal-engine-v0.4 · درجة الثقة 0.78
سلامة النظام
البنية والذكاء الاصطناعي والاختبار — روبوت التداول
محرك القرار الهجين الذي يمنع الذكاء الاصطناعي من أن يكون "المتداول الوحيد"، تدفق المعمارية الكامل من مصدر البيانات إلى التعلّم، بروتوكول الاختبار الإلزامي قبل أي مال حقيقي، حالات الفشل التي يجب أن يعرفها النظام، والقرار النهائي الموحّد لخط الأساس 1.0.
الذكاء الاصطناعي داخل الروبوت — Hybrid Decision Engine
مكوّنات المحرك الهجين
8 مكوّناتمعمارية النظام
تدفق المعمارية الكامل
الخدمات الإحدى عشرة
11 خدمة| الخدمة | المهمة |
|---|---|
| Market Data Service | أسعار، أحجام، بيانات لحظية/تاريخية |
| Indicator Engine | RSI/MACD/MA/ATR/Volume/Structure |
| Regime Engine | Nasdaq/S&P/Volatility/Breadth |
| Signal Engine | Signal + Score + Evidence |
| Risk Engine | Risk Budget + Position Size + Limits |
| OMS | Create/Modify/Cancel Orders |
| Execution Engine | إرسال ومتابعة الأوامر |
| Portfolio Service | Positions/P&L/Exposure |
| AI Layer | News/Research/Anomaly/Explanation |
| Audit Service | كل قرار وتغيير ونتيجة |
| Backtest Engine | اختبار الاستراتيجية قبل الإنتاج |
Backtesting و Paper Trading قبل المال الحقيقي
بروتوكول الاختبار الإلزامي
8 متطلباتحالات الفشل التي يجب أن يعرفها الروبوت
سيناريوهات الفشل المعروفة
15 حالةBaseline 1.0 — القرار النهائي المقترح
جدول القيم المعتمدة للنسخة الأولى
15 محورًا| المحور | القيمة المعتمدة للنسخة الأولى |
|---|---|
| Style | Day Trading |
| Universe | Technology / AI / Growth + ETFs |
| Risk Profile | متوسط إلى مرتفع على مستوى الفرص، محافظ على مستوى Risk Budget |
| Risk/Trade | 0.5%–1.0% من Equity |
| Monthly Max Drawdown | 10% |
| Daily Loss Limit | 2% كنقطة بدء قابلة للمعايرة |
| Signal Threshold | 80/100 |
| Stop | ATR + Structure |
| TP | R-based + Technical Targets |
| Trailing | ATR/Structure بعد تقدم الصفقة |
| Trade Count | Opportunity-based، متعدد عند توفر فرص مؤهلة |
| Leverage | ليس افتراضيًا؛ يُحدَّد فقط بعد اعتماد المخاطر والوسيط |
| AI | مساند للبحث والتقييم، وليس صاحب سلطة مطلقة |
| Execution | API + OMS + Pre-Trade Risk |
| Safety | Kill Switch + Reconciliation + Audit Trail |
والميزة التنافسية الحقيقية ليست في RSI أو MACD وحدهما؛ بل في دمج Regime + Liquidity + Technical Structure + AI Context + Position Sizing + Portfolio Risk + Execution Quality + Learning Loop داخل قرار واحد قابل للتفسير والمراجعة.
الخلاصة — تسلسل بناء النسخة الأولى
من الفكرة إلى SRS
المرحلة التالية للفريق التقنيعبدالله الرشيد
مسار الإعداد
Customer Workflowتوزيع الأصول
Product Governanceالحيازات
9 مراكز| الأصل | الفئة | الوزن | القيمة |
|---|---|---|---|
| NVDA | أسهم | 12.4% | $153,800 |
| VOO | ETF | 14.0% | $173,600 |
| SUKUK-SAR-27 | صكوك | 9.5% | $117,800 |
| MSFT | أسهم | 8.1% | $100,400 |
| MM-USD | سوق نقد | 10.0% | $124,000 |
منتج جديد قيد الإضافة للمحفظة
مرتبط بالحوكمةدرجة المخاطرة والملاءمة
إعادة التوازن
محاكاةحالة الوثائق
تقارير الأداء والتنبيهات
خدمة أساسيةالوصول إلى مستشار استثماري
خدمة أساسيةمتاح للعميل التواصل المباشر مع المستشار المخوّل لملفه دون المرور بقنوات عامة، بما يتوافق مع مسار Hybrid Wealth الذي يجمع بين الخوارزمية والمستشار.
وحدة المستشار
مسار كل عميل عبر سير العمل الإلزامي (Draft → KYC → AML → التصنيف → الملاءمة → الاتفاقية → نشط)، وطابور موافقات Maker-Checker على أي تعديل مؤثر.
مسار العملاء
5 عملاء| العميل | التصنيف | المرحلة | الدرجة | الإجراء التالي |
|---|
طابور الموافقات
Maker-Checkerمحرك الاستثمار والمخاطر المؤسسية
مصفوفة الملاءمة الكاملة (Suitability Matrix)، مكوّنات محرك الاستثمار ومسار القرار من ملف العميل إلى التقرير، وسجلات المخاطر المؤسسية الأربعة كما وردت في المستند المرجعي.
مصفوفة الملاءمة
Suitability Matrix| فئة المنتج | Conservative | Moderately Conservative | Balanced | Growth | Aggressive |
|---|---|---|---|---|---|
| Money Market Fund | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Sukuk Fund | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Balanced Fund | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Equity ETF | — | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| High Volatility Equity Product | — | — | — | ✓ | ✓ |
| Alternative Investment | — | — | — | — | ✓ |
مكوّنات محرك الاستثمار والمحفظة
Investment & Portfolio Engineافتراضات سوق رأس المال — أداة تفاعلية
Capital Market Assumptions| فئة الأصل | العائد المتوقع % | التقلب المتوقع % | الوزن (لهذه البطاقة فقط) % |
|---|---|---|---|
| Money Market | |||
| Sukuk Fund | |||
| Balanced Fund | |||
| Equity ETF | |||
| High Volatility Equity | |||
| Alternative Investment |
اتصال هذه البطاقة بما يليها: عمودا العائد والتقلب فقط هما ما يغذّيان بطاقة "محاكي مقترح المحفظة" أدناه حيًا (عدّلهما وشاهد الأثر هناك فورًا). عمود الوزن هنا مستقل تمامًا — يُستخدم فقط لحساب بطاقتي "إجمالي الأوزان" و"المخاطرة التقديرية" في هذه البطاقة نفسها، ولا يغيّر شيئًا في أي بطاقة أخرى.
محاكي مقترح المحفظة — أداة تفاعلية
Portfolio Proposal Simulator| فئة الأصل | مؤهّلة لهذه الشريحة؟ | الوزن المقترح % |
|---|
توليد الأوامر — أداة تفاعلية
Order Generation| فئة الأصل | الوزن الحالي % | الوزن المستهدف % | الفارق (نقطة مئوية) | الأمر الناتج | القيمة ($) |
|---|---|---|---|---|---|
| Money Market | — | — | — | — | |
| Sukuk Fund | — | — | — | — | |
| Balanced Fund | — | — | — | — | |
| Equity ETF | — | — | — | — | |
| High Volatility Equity | — | — | — | — | |
| Alternative Investment | — | — | — | — |
Tactical Limits — أداة تفاعلية
Tactical Limits| فئة الأصل | الوزن الاستراتيجي % (SAA) | الميل التكتيكي (نقطة مئوية) | الوزن التكتيكي الناتج % | الحالة (الحد ±5) |
|---|---|---|---|---|
| Money Market | — | — | — | |
| Sukuk Fund | — | — | — | |
| Balanced Fund | — | — | — | |
| Equity ETF | — | — | — | |
| High Volatility Equity | — | — | — | |
| Alternative Investment | — | — | — |
Performance Measurement — أداة تفاعلية
Performance Measurement| الشهر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| العائد الشهري % |
Risk & Exposure Engine — أداة تفاعلية
Risk & Exposure Engine| فئة الأصل | التعرض الحالي % | حد التعرض المعتمد % | الهامش المتبقي (نقطة مئوية) | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| Money Market | — | — | — | |
| Sukuk Fund | — | — | — | |
| Balanced Fund | — | — | — | |
| Equity ETF | — | — | — | |
| High Volatility Equity | — | — | — | |
| Alternative Investment | — | — | — |
أنواع المخاطر المؤسسية ومؤشراتها
Enterprise Risk ManagementOperational Risk Register
3 بنود محاكاة| ID | Description | Owner | Inherent Risk | Controls | Residual Risk | KRI | Action / Due Date |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OP-001 | فشل مطابقة KYC آليًا لعميل عالي المخاطر | رئيس الامتثال | High | مراجعة يدوية إضافية + Sanctions Screening | Medium | نسبة حالات KYC المتأخرة >5 أيام | إغلاق خلال 30 يومًا |
| OP-002 | تعطل واجهة API لمزود بيانات السوق | مدير التقنية | Medium | مزود بديل احتياطي (Failover) | Low | زمن التعطل الشهري (Downtime) | مراجعة ربع سنوية |
| OP-003 | خطأ يدوي في إدخال أمر تداول من مستشار | رئيس العمليات | Medium | Maker-Checker إلزامي على كل أمر | Low | عدد الأوامر المعادة (Order Rejects) | تدريب دوري للمستشارين |
Risk Appetite Register
3 بنود محاكاة| Risk Type | Appetite | Tolerance | Limit | Escalation | Owner / Approval |
|---|---|---|---|---|---|
| Market Risk | منخفض إلى متوسط | انحراف ±2% عن SAA | حد تعرض قطاعي 25% | تصعيد للجنة الاستثمار | مدير المحافظ / لجنة الاستثمار |
| Liquidity Risk | منخفض | Cash Buffer لا يقل عن 5% | حد أدنى سيولة يومي | تصعيد فوري لمدير الاستثمار | CIO / مجلس الإدارة |
| Model Risk | منخفض | انحراف أداء النموذج عن الاختبار الخلفي | حد Drawdown -8% يوقف التوصيات الآلية | تعليق النموذج تلقائيًا + مراجعة لجنة النماذج | لجنة حوكمة النماذج |
Investment Limit Register
3 بنود محاكاة| Portfolio / Product | Limit | Current | Breach | Action |
|---|---|---|---|---|
| Equity ETF — محفظة متوازنة | 30% | 24% | لا يوجد | لا إجراء |
| الأصول البديلة — كل المحافظ | 10% | 12% | تجاوز | تخفيض تلقائي + تنبيه للمستشار |
| تركّز مُصدر واحد | 5% لكل مُصدر | 3.2% | لا يوجد | مراقبة مستمرة |
Vendor Risk Register
3 بنود محاكاة| Vendor | Criticality | Data | Risk / Controls | SLA | Exit Plan |
|---|---|---|---|---|---|
| مزود بيانات السوق الحي | حرج | أسعار السوق فقط | مزود ثانٍ احتياطي (Failover) | 99.9% Uptime | تبديل للمزود البديل خلال 4 ساعات |
| مزود Custody/التسوية | حرج | أصول وأرصدة العملاء | ترخيص CMA + تدقيق سنوي مستقل | حسب اتفاقية الحفظ المرخّصة | خطة نقل حفظ موثقة ومختبرة سنويًا |
| مزود الذكاء الاصطناعي الخارجي | متوسط | استفسارات دون تعريف مباشر للعميل | Human Oversight إلزامي على كل مخرج | حسب اتفاقية المزود | تبديل لنموذج بديل دون توقف الخدمة |
الامتثال ومكافحة غسل الأموال
حالات AML وتقييم المخاطر المؤسسي، سجل الشكاوى، سجل تعارض المصالح، ومصفوفة الأدلة التنظيمية التي يُبنى عليها ملف تقديم الترخيص. لا اعتماد ذاتي — كل شيء موثّق وقابل للتتبع (Three Lines of Defense).
حالات مكافحة غسل الأموال
Workflow| العميل | درجة المخاطر ↕ | مرحلة الفحص | الحالة |
|---|
سجل الشكاوى
Complaints Register| الرقم | العميل | التصنيف | المرحلة | SLA |
|---|
عوامل تقييم مخاطر AML
Enterprise-Wide Risk Assessmentسجل تعارض المصالح
مركزيمصفوفة الأدلة التنظيمية
REG-001…008مركز التحكم بالذكاء الاصطناعي
سجل النماذج، حدود صلاحية كل وكيل، سجل التجاوزات البشرية، وقاعدة المعرفة المُحكومة. لا وكيل يملك Authority — الذكاء الاصطناعي طبقة Intelligence توصي وتُرتّب، والقرار الحسّاس يبقى ضمن مسار صلاحية بشري محدد.
سجل النماذج
Model Registry| النموذج | الغرض | النسخة | المالك | الحالة |
|---|
حالات استخدام الذكاء الاصطناعي
AI Use Case| AI Use Case | المهمة | حدود القرار |
|---|---|---|
| Research Agent | بحث وتحليل السوق والأخبار والإفصاحات | لا تنفيذ تداول منفرد |
| Portfolio Intelligence | اكتشاف المخاطر والانحرافات | لا يتجاوز limits |
| Compliance AI | تصنيف/تلخيص الحالات | القرار للوظيفة الرقابية |
| AML AI | اكتشاف الأنماط وترتيب التنبيهات | MLRO للقرار النهائي |
| Issuer Readiness AI | تحليل الجاهزية والفجوات | لا يمنح موافقة إدراج |
| Document AI | OCR واستخراج ومقارنة | المصدر الأصلي مرجع |
| Executive Copilot | تلخيص مؤشرات الإدارة | صلاحيات + Audit Trail |
نموذج الوكلاء المتعددين
Multi-Agent Operating Model| الوكيل | المهمة | حد الصلاحية |
|---|
سجل التجاوزات البشرية
Human Override Logقاعدة المعرفة (RAG)
Knowledge Baseضوابط الطبقة
تهيئة الطرح وأسواق المال
منصة رقمية لتهيئة الشركات المُصدرة للطرح والإدراج — من التهيئة المالية والحوكمية إلى غرفة البيانات والعناية الواجبة وغرفة التقديم التنظيمي. لا تحل محل قرار الجهة المرخِّصة.
مسار المُصدرين
2 مُصدر| المُصدر | القطاع | المرحلة | الجاهزية |
|---|
رحلة الجاهزية — شركة تنمية القابضة
Issuer Journeyالعناية الواجبة (Due Diligence)
Requests · Owners · Evidence| الطلب | المالك | الدليل | الحالة |
|---|
درجة الجاهزية للطرح
IPO Readinessغرفة البيانات الذكية
Smart Data Room- مستند ناقص: عقد إيجار المقر الرئيسي غير مرفوع في غرفة البيانات
- Issuer Agent لا يملك صلاحية منح موافقة إدراج — للإشارة فقط، والقرار للجهة المرخِّصة
غرفة التقديم التنظيمي
Regulatory Submission Room| القسم | المالك | أمثلة الأدلة المطلوبة |
|---|
التمويل الشركاتي — Corporate Finance & Capital Markets
المادة المصدرية تقترح كيانًا باسم Corporate Finance & Capital Markets Company بدل حصره في "شركة إدراج"، مع منصة الإدراج (IPO Enablement) كذراع رقمية تابعة له — دون أن يحصل تلقائيًا على تراخيص Dealing/Custody أو Advising الإضافية.
مسار الصفقة
Deal Operating Systemضوابط تعارض المصالح الملازمة للمسار
Conflict Controlطبقة التكامل
واجهة تجريد واحدة (Abstraction Layer) تربط الوسطاء وجهات العهدة ومزوّدي بيانات السوق والأخبار والجهات الحكومية — بدل ربط كل خدمة داخلية مباشرة بكل مصدر خارجي.
أنواع التكامل
6 أنواع| نوع التكامل | المتطلبات الأساسية | الحالة |
|---|
مزوّدو بيانات السوق والأخبار
مرشّحة — غير معتمدةالوسطاء وجهات العهدة
مرشّحة — غير معتمدةمعمارية الأحداث
Event Architecture| الحدث | المستهلكون |
|---|
الجاهزية للإطلاق
آخر بوابة قبل أي انتقال حقيقي: اختبارات القبول، استمرارية الأعمال، إكمال الأدلة التنظيمية الثمانية، والقرارات المفتوحة التي لا يزال يجب على الفريق حسمها قبل التطوير النهائي.
اختبارات القبول
System Acceptance Tests| الاختبار | معيار القبول | الحالة |
|---|
استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث
BCP/DRالقرارات المفتوحة قبل التطوير النهائي
D-001…D-008| القرار | المالك | الأثر |
|---|
إكمال مصفوفة الأدلة التنظيمية
REG-005 / 007 / 008أسئلة مقابلة تنظيمية تجريبية
15 سؤالاًحزمة ما قبل التقديم للهيئة
CMA Pre-Application & Meeting Packالمستند ينتهي بتوجيه نحو إعداد حزمة موحّدة للمجموعة كاملة قبل أي اجتماع أو تقديم رسمي لهيئة السوق المالية، تغطي:
القاعدة الذهبية للفريق التقني
حوكمة المنتجات ومكتبة السياسات
دورة اعتماد المنتج (9 مراحل)، بوابة الظهور الإلزامية للعميل، وقائمة السياسات الثلاثين كما وردت في المستند. فُصلت عن شاشة الحوكمة المؤسسية مؤقتًا لتسهيل مراجعتها بمعزل عن بقية المحتوى المرجعي.
محرك حوكمة المنتجات
Product Governance Engineاقتراح منتج جديد
محاكاة — يرسل لطابور الموافقاتاكتب اسم منتج جديد وفئته — سيُرسَل لطابور موافقات Maker-Checker في وحدة المستشار بنفس سلسلة الاعتماد الثلاثية المطلوبة لأي منتج جديد. لا يُضاف فعليًا لأي نطاق عرض إلا بعد اجتياز السلسلة كاملة.
مكتبة السياسات
30 سياسة — بحالة اعتماد| # | السياسة | الإصدار | الحالة | المالك |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Governance Manual | v2.1 | Effective | مجلس الإدارة |
| 2 | Board Charter | v1.4 | Effective | مجلس الإدارة |
| 3 | Committee Charters | v1.2 | Effective | مجلس الإدارة |
| 4 | Delegation of Authority | v1.3 | Effective | الرئيس التنفيذي |
| 5 | Compliance Manual | v2.0 | Effective | رئيس الامتثال |
| 6 | AML/CFT Manual | v2.2 | Effective | رئيس الامتثال |
| 7 | KYC/CDD/EDD Policy | v1.5 | Effective | رئيس الامتثال |
| 8 | Customer Classification Policy | v1.1 | Effective | رئيس الامتثال |
| 9 | Suitability Policy | v1.3 | Effective | مدير الاستثمار |
| 10 | Investment Management Policy | v1.6 | Effective | مدير الاستثمار |
| 11 | Risk Management Framework | v2.0 | Effective | مدير المخاطر |
| 12 | Risk Appetite Statement | v1.2 | Approved | مجلس الإدارة |
| 13 | Operational Risk Policy | v1.0 | Effective | مدير المخاطر |
| 14 | Cybersecurity Policy | v1.4 | Effective | مدير أمن المعلومات |
| 15 | Information Security Policy | v1.3 | Effective | مدير أمن المعلومات |
| 16 | Data Governance Policy | v1.1 | Approved | مكتب البيانات والذكاء الاصطناعي |
| 17 | Privacy Policy | v1.2 | Effective | رئيس الامتثال |
| 18 | Outsourcing Policy | v1.0 | Effective | مدير العمليات |
| 19 | Conflict of Interest Policy | v1.3 | Effective | رئيس الامتثال |
| 20 | Personal Account Dealing Policy | v1.1 | Effective | رئيس الامتثال |
| 21 | Complaints Handling Policy | v1.2 | Effective | مدير العمليات |
| 22 | Business Continuity Plan | v1.4 | Effective | مدير العمليات |
| 23 | Disaster Recovery Plan | v1.3 | Effective | مدير التقنية |
| 24 | Model Risk Management Policy | v0.9 | Draft | لجنة حوكمة النماذج |
| 25 | Algorithm Governance Policy | v0.8 | Draft | لجنة حوكمة النماذج |
| 26 | Product Governance Policy | v1.0 | Effective | مدير المنتجات |
| 27 | Record Retention Policy | v1.1 | Effective | رئيس الامتثال |
| 28 | Incident Management Policy | v1.2 | Effective | مدير العمليات |
| 29 | Vendor Risk Management Policy | v1.0 | Approved | مدير المشتريات |
| 30 | Internal Audit Charter | v1.3 | Effective | مدير التدقيق الداخلي |
المرجع والأطر التنظيمية
محتوى مرجعي من المستند المصدر — أطر حوكمة، سير عمل، ضوابط تداول، تدقيق، معمارية وأمن سيبراني. للاطلاع والاستشهاد أثناء العرض، وليست أدوات تشغيلية تفاعلية (باستثناء عنصرين تفاعليين محدودين داخل قسم سير العمل).
الحوكمة المؤسسية
الرؤية والأهداف الثمانية، مسارات الخدمة الثلاثة، أدوار الإدارة العليا ولجانها وخطوط الدفاع الثلاثة، ملف الأشخاص المسجّلين، ونموذج الإيرادات والاقتصاديات — كما وردت في المستند المرجعي، الإطار الحاكم الذي تُبنى عليه كل الشاشات الأخرى. (حوكمة المنتجات ومكتبة السياسات انتقلت إلى تبويب "حوكمة المنتجات والسياسات" المنفصل.)
الرؤية
Visionبناء بنية رقمية مالية متقدمة تجعل إدارة الثروات والاستثمار والتهيئة لأسواق رأس المال عمليات مؤسسية قابلة للقياس، محكومة تنظيميًا، مدعومة بالبيانات والذكاء الاصطناعي، وقابلة للتوسع.
الأهداف الثمانية
Objectivesمسارات خدمة العميل الثلاثة
Digital / Hybrid / Private| المسار | الآلية | التدخل البشري |
|---|---|---|
| Digital / Robo Wealth | Risk Score → Profile → SAA → Portfolio → Monitoring → Rebalancing | حوكمة ومراجعة النموذج فقط |
| Hybrid Wealth | Algorithm + Advisor | مرتفع عند التعقيد |
| Private Wealth | RM + Advisor + Portfolio Manager + IPS | مرتفع ومستمر |
أدوار الإدارة العليا ومسؤولياتها
Governance Roles| الدور | المسؤوليات |
|---|---|
| Board | الحوكمة، الرقابة، الامتثال، حماية العملاء، الأمن والسياسات، Risk Appetite، الاستراتيجية |
| CEO | التنفيذ والإدارة |
| CIO | Investment Philosophy، SAA، Portfolio Construction، IC، Product/Manager Selection، Performance |
| COO | Onboarding، التسويات، Corporate Actions، Reconciliation، خدمة العملاء |
| CTO | Architecture، APIs، Cloud، Development، Availability، DR |
| CISO | IAM، Incident، Vulnerability، Security Monitoring |
| CCO | Compliance، Monitoring، Reporting، Conduct، Conflicts، Promotions |
| MLRO | AML/CFT، Sanctions، PEP، Monitoring، Escalation |
| CRO | ERM — Investment / Operational / Technology / Liquidity / Counterparty / Model Risk |
| Internal Audit | تقييم مستقل للحوكمة والرقابة |
اللجان المقترحة
Board Committeesخطوط الدفاع الثلاثة
Three Lines of Defenseالأشخاص المسجّلون وملف Fit & Proper
Registered Persons| الوظيفة | ملف التنفيذ (Dossier) |
|---|---|
| CEO / MD | Fit & Proper تفصيلي، خبرة، مؤهلات، إقرارات، CV، هوية |
| CFO | المؤهلات والخبرة والوصف الوظيفي والإقرارات |
| Board | Fit & Proper وبيانات الحوكمة |
| CIO / Head Wealth | الخبرة الاستثمارية والمؤهلات والصلاحيات |
| Portfolio Manager 1 / 2 | ملف التسجيل والاختبارات والخبرة؛ وجود مديرين على الأقل وفق المصدر |
| Investment Advisor | المؤهلات والخبرة والإقرارات بحسب الوظيفة |
| CCO | خبرة الْتزام، اختبار/متطلبات، استقلالية |
| MLRO | اختبار/متطلبات، استقلالية، خبرة AML |
نموذج الإيرادات والاقتصاديات
مصادر الإيرادات
Revenue Model| المصدر | النموذج | ضابط |
|---|---|---|
| Management Fee | 0.50%–1.50% من AUM بحسب الشريحة (مثال المصدر) | مثال وليس متطلبًا تنظيميًا |
| Advisory Fee | رسوم مشورة | تقييم حسب النشاط والترخيص |
| Subscription | اشتراك شهري / سنوي | فصل الرسوم والخدمات بوضوح |
| Platform Fee | رسوم استخدام المنصة حيث يُسمح | مراجعة تنظيمية |
| Distribution / Arrangement | فقط ضمن الترخيص والإفصاح وإدارة التعارض | Conflict Control |
مؤشرات النموذج المالي المطلوب
3–5 سنواتسير العمل والصلاحيات ومؤشرات الأداء
محرك سير العمل الموحّد الذي يمر عبره كل قرار حساس في المنظومة، مصفوفة الصلاحيات التي تمنع أي اعتماد ذاتي، وإطار المؤشرات (KPI/KRI) الذي تُقاس به تسع فئات من الأداء والمخاطر.
محرك سير العمل (Workflow Engine)
مسار العميل — Customer
مبني مسبقًامسار تنبيه غسل الأموال — AML Alert
اضغط للتفاعلمسار إعادة التوازن — Rebalance
مسار المنتج — Product
اضغط للتفاعلمسار جاهزية الطرح — IPO Readiness
مسار التقديم التنظيمي — Submission
34. مصفوفة الصلاحيات (Permission Matrix)
Maker – Checker – Final Approval
5 إجراءات حرجة| الإجراء | Maker | Checker | Final Approval |
|---|---|---|---|
| تعديل Risk Model | Model Owner | Independent Validator | Risk/Investment Committee |
| تعديل Suitability Rule | Product/Compliance | Compliance + Risk | Authorized Executive/Committee |
| إضافة Product | Product Team | Risk/Compliance | Investment Committee |
| Manual Override | Authorized User | Supervisor | حسب مستوى المخاطر |
| Regulatory Submission | Case Owner | Compliance/Legal | Authorized Signatory |
إطار مؤشرات الأداء والمخاطر (KPI/KRI Framework)
الفئات التسع
9 فئات| الفئة | المؤشرات |
|---|---|
| Growth | Customers / AUM / Net Flows / Activation / Retention |
| Economics | Revenue / AUM / CAC / Cost / Break-even |
| Investment | Return / Volatility / Drawdown / Tracking Error / Concentration |
| Compliance | KYC Pending / High Risk / Suitability Exceptions / Complaints / Breaches |
| AML | Alerts / Aging / EDD / Escalations |
| Technology | Availability / Latency / Failed Transactions / API Errors |
| Cyber | Incidents / Vulnerabilities / Privileged Exceptions |
| AI | Accuracy / Groundedness / Overrides / Drift / Evaluation |
| Capital Markets | Pipeline / Readiness / Open DD / Submission Status |
الفلترة والانضباط اليومي — روبوت التداول
الإجابات التنفيذية الموحدة التي تحسم كل متغير غامض قبل البرمجة، محاور الفحص العشرة قبل أي دخول، طبقات فلترة الأسهم السبع، قواعد الانضباط اليومي التي تمنع الإفراط في التداول، ومؤشرات تقييم الأداء الشهري.
الإجابات الموحدة المعتمدة (11 بندًا)
Baseline Decisions
11 بندًا| البند | الإجابة التنفيذية | ملاحظة |
|---|---|---|
| منصة التداول | Broker/API يدعم التداول الآلي وإدارة الأوامر | اسم الوسيط النهائي يُحدَّد في مرحلة التكامل |
| نوع الحساب | Cash أو Margin بحسب ما يتيحه الوسيط والضوابط المعتمدة | لا يُفترض استخدام الرافعة تلقائيًا |
| رأس المال | يُدخل كمتغير Configurable | مثال الصفحة 500,000 ليس رأس المال النهائي |
| المخاطرة | متوسط إلى مرتفع من حيث انتقاء الفرص، لكن المخاطرة لكل صفقة محكومة | High Opportunity ≠ High Uncontrolled Risk |
| الخسارة الشهرية القصوى | 10% كحد إيقاف استراتيجي | عند بلوغ الحد: إيقاف التداول الآلي ومراجعة |
| أسلوب التداول | Day Trading كأساس، مع احتفاظ قصير فقط إذا اجتازت الصفقة قواعد النظام | الأولوية للصفقات اليومية |
| الأسهم المستهدفة | Technology + AI + Growth، مع ETFs كأداة مساندة | لا شراء لمجرد انتماء السهم للقطاع |
| عدد الصفقات | متعدد يوميًا عند وجود إشارات مؤهلة؛ لا حد اصطناعي يفرض صفقات بلا فرصة | Quality Gate يمنع الإفراط |
| API | دعم الأوامر ومتابعة الحالة والـ positions وإلغاء/تعديل الأوامر | يجب اختبار خصائص الـ API الفعلية |
| الإيقاف عند الخسارة | حدود يومية وشهرية، مع تخفيض الحجم قبل الإيقاف الكامل | Risk Engine يحدّدها |
| الهدف الشهري | ليس وعدًا بعائد ثابت؛ يُستخدم كشرط KPI وليس إجبارًا على التداول | يمنع overtrading |
محرك شروط الدخول (10 محاور)
| المحور | شروط التحقق | النوع |
|---|---|---|
| Market Regime | اتجاه Nasdaq/S&P 500 + حالة volatility + breadth عند توفر البيانات | Hard Gate |
| Sector | قطاع Technology/AI/Growth في حالة قوة نسبية أو على الأقل غير متدهور | Scoring |
| Trend | السعر فوق/حول متوسطات الحركة المعتمدة + اتجاه واضح | Hard Gate |
| Momentum | RSI/MACD أو مؤشرات زخم مكافئة | Scoring |
| Volume | Volume Confirmation و Volume Spike/Relative Volume | Scoring |
| Technical | Breakout/Pullback/Support-Resistance/Structure | Scoring |
| Liquidity | متوسط حجم تداول وسيولة كافية للتنفيذ | Hard Gate |
| Volatility | ضمن النطاق المقبول ATR | Scoring |
| Risk/Reward | يحقق الحد الأدنى R:R قبل التنفيذ | Hard Gate |
| Event Risk | أرباح/أخبار جوهرية/إيقاف تداول/فجوة غير طبيعية | Scoring |
استراتيجية الأسهم المستهدفة (Universe + 6 طبقات فلترة)
| الطبقة | القاعدة |
|---|---|
| Universe | Technology/AI/Growth + ETFs |
| Liquidity Filter | حد أدنى للسيولة يُحدَّد حسب رأس المال والوسيط |
| Price Filter | قابل للتهيئة |
| Volatility Filter | ATR/Realized Volatility |
| Market Cap | قابل للتهيئة بحسب الاستراتيجية |
| Event Filter | الأرباح والأحداث الجوهرية |
| Relative Strength | مقارنة السهم بمؤشر القطاع والسوق |
التداول اليومي — منع الإفراط في التداول
| القاعدة | التطبيق |
|---|---|
| حد أقصى للصفقات المفتوحة | Configurable حسب رأس المال والسيولة |
| حد أقصى لعدد الدخولات اليومية | Configurable، مع Default محافظ |
| Minimum Signal Score | 80/100 |
| Cooldown | منع إعادة الدخول مباشرة بعد Stop إلا عند تغيّر إشارة النظام |
| Loss Streak | تخفيض الحجم/إيقاف مؤقت بعد عدد متتالٍ من الخسائر |
| No-Trade Zone | عند ضعف السوق أو ارتفاع مخاطر الأحداث |
هدف الربح الشهري — تحليلات الأداء
| المؤشر | الهدف الإداري |
|---|---|
| Expectancy | موجب بعد الرسوم والانزلاق |
| Profit Factor | مؤشر رئيسي، لا هدف منفرد |
| Max Drawdown | ضمن الحد المعتمد |
| Win Rate | يُقرأ مع Average Win/Loss |
| Sharpe/Sortino | للتقييم الدوري |
| Slippage | مراقبة مستمرة |
| Turnover | منع التداول غير الضروري |
محرك التدقيق والتقارير الدورية
محرك الأدلة الموحّد الذي يجيب عن كل سؤال تنظيمي محتمل بشأن أي قرار، ولوحات التقارير الدورية الثلاث (يومي/شهري/ربعي) بمخرجات لوحة الإدارة الثمانية — كما وردت في المستند المرجعي.
الأسئلة الإلزامية التي يجب أن يجيب عنها النظام
Audit Evidence Engine| الحدث | الدليل المطلوب |
|---|---|
| KYC Change | قبل/بعد، timestamp، المستخدم، المصدر، السبب |
| Risk Profile | الإجابات، score، model version |
| Suitability Override | السبب، الصلاحية، الموافقة، evidence |
| Portfolio Change | التوصية، القيود، الموافقة، التنفيذ |
| AI Output | model/version، policy/prompt، sources، confidence، reviewer |
| Algorithm Change | ticket، validation، approval، deployment |
الدورية التقريرية
Daily / Monthly / Quarterly| الدورية | المخرجات |
|---|---|
| Daily | AML Alerts / Trading Exceptions / Cyber Alerts / Availability |
| Monthly | AUM / Net Flows / Performance / Complaints / Compliance Exceptions / KRIs |
| Quarterly | Board Risk / Compliance / AML / Investment Performance / Cybersecurity / Internal Control |
لوحة الإدارة
Management Dashboardالمعمارية التقنية العميقة
المعمارية العليا لنظام تشغيل الثروات، نطاقات النظام الإحدى عشر، الكيانات الرئيسية لـData Fabric، النموذج المنطقي للبيانات، ومتطلبات الأداء غير الوظيفية الاثنا عشر — كلها مرجعية معمارية، لا شاشات تشغيلية.
المعمارية العليا
High-Level Flowنطاقات النظام
11 Domain| النطاق | الخدمات |
|---|---|
| Experience | Web / Mobile / Admin / Advisor / Compliance / Issuer Portal |
| Identity | IAM / MFA / SSO / KYC Identity |
| Client | CRM / Profile / Classification / Suitability |
| Compliance | AML / Sanctions / PEP / Monitoring / Conflicts / Complaints |
| Investment | Product Master / SAA / Portfolio / Orders / Rebalancing |
| Operations | Funding / Reconciliation / Corporate Actions / Statements |
| Capital Markets | Issuer Readiness / VDR / DD / Listing Workflow / IR |
| Data | Lake / Warehouse / Master Data / Lineage |
| AI | Agents / RAG / Models / Evaluation / Guardrails |
| Security | SIEM / SOC / PAM / DLP / Vulnerability |
| Governance | Workflow / Approvals / Audit / Policy Engine |
Data Fabric — الكيانات الرئيسية
35 كيانًاالنموذج المنطقي للبيانات
Logical Data Modelمتطلبات الأداء غير الوظيفية
NFR-001…012| المعرّف | المجال | التنفيذ |
|---|---|---|
| NFR-001 | Security | Zero Trust / MFA / Encryption / PAM |
| NFR-002 | Availability | HA للخدمات الحرجة |
| NFR-003 | Performance | SLAs وlatency targets تُحدَّد في التصميم التفصيلي |
| NFR-004 | Scalability | Horizontal scaling |
| NFR-005 | Auditability | إعادة بناء القرار من الأدلة |
| NFR-006 | Observability | Logs / Metrics / Traces / Correlation ID |
| NFR-007 | Data Quality | DQ + lineage + reconciliation |
| NFR-008 | Privacy | Purpose / Retention / Access |
| NFR-009 | Interoperability | API-first + abstraction |
| NFR-010 | Resilience | Backup / DR / BCP |
| NFR-011 | AI Safety | Human-in-loop + grounding + evaluation + rollback |
| NFR-012 | Maintainability | Modular architecture + automated testing |
الأمن السيبراني وحماية البيانات
ثمانية مجالات ضبط سيبراني، تصنيف البيانات وحماية سرية العملاء، ومسار حوكمة التعهيد ومخاطر الموردين — كما وردت في المستند المرجعي. التعهيد لا ينقل المسؤولية التنظيمية عن الشركة.
ضوابط الأمن السيبراني
8 مجالات| المجال | التنفيذ |
|---|---|
| IAM | RBAC/ABAC، MFA، SSO، least privilege |
| PAM | حسابات مميزة، session recording، approvals |
| Encryption | TLS، تشفير البيانات الحساسة، Key Management |
| Secure SDLC | SAST / DAST / Dependency / Secrets |
| API Security | OAuth2/OIDC، rate limiting، schema validation |
| Monitoring | Central Logs + SIEM/SOC |
| Resilience | Backup + DR + BCP + tests |
| Third Party | Security Due Diligence + SLA + audit + exit |
حماية البيانات وسرية العملاء
Data Protection| متطلب النظام | الضابط |
|---|---|
| سجل البيانات والمالك والمصدر | Data Inventory |
| سجل الموافقة والنسخة والوقت والغرض | Consent |
| Role + Purpose + Need-to-Know | Access |
| Policy-driven retention | Retention |
| Secure deletion + legal hold | Deletion |
| Detection→Containment→Assessment→Escalation→Notification→Remediation | Breach |